CEPID BRIDGE
Building Radical Innovation & Disruption for Global Ecosystems
CONHEÇA NOSSAS PUBLICAÇÕESO que é o CEPID BRIDGE?
O CEPID BRIDGE é um centro de pesquisa em gestão dedicado a compreender e ampliar o impacto dos ecossistemas na solução de grandes desafios, como a desigualdade, as mudanças climáticas e a desindustrialização. Para isso, integramos pesquisa acadêmica de excelência, projetos de inovação aplicada e disseminação estratégica de conhecimento.
Pesquisa e Publicações
Procedia Manufacturing
Starting up a Learning Factory focused on Industry 4.0
Procedia Manufacturing
Machine Vision applications in a Learning Factory
International Journal of Product Lifecycle Management
Insights on software selection based on reference models for business processes: an example in product lifecycle management
International Journal of Entrepreneurship
Dynamic Capabilities, New Business Creation and the Entrepreneur: An Analysis about the La La Land Film
Creativity and Innovation Management
Building a bridge between performance management, radical innovation, and innovation networks: A systematic literature review
Project Management Journal
Proposing a Multilevel Approach for the Management of Uncertainties in Exploratory Projects
Pesquisa e Publicações
FEA-USP e Marinha do Brasil assinam protocolo para fortalecer pesquisa e inovação focadas na Amazônia Azul
O CEPID BRIDGE, sediado na Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da USP (FEA-USP), e a Marinha do Brasil firmaram um protocolo de intenções para fortalecer a cooperação mútua em projetos de ensino, pesquisa e serviço. O evento contou com a presença da vice-reitora da USP; Profa. Liedi Légi Bernucci, da pró-reitora de Pesquisa e…
Ecossistemas baseados em plataformas transacionais e plataformas de inovação: qual a diferença?
No texto sobre os alicerces para construção de ecossistemas baseados em plataformas, discutimos sobre a importância das plataformas tecnológicas e da modularização para o desenvolvimento desse tipo de ecossistema. Falando mais especificamente das plataformas digitais, não é de hoje que vemos sua proliferação como propulsora da geração de negócios e produtos inovadores. Como já mencionamos, empresas…
Circularidade na indústria brasileira da moda: O caso do Enjoei
Por Aline Faria O desenvolvimento da economia circular no Brasil pode ser visto por diferentes prismas. Apesar do modo de produção circular não ser objetivo para a produção brasileira como um todo, podemos identificar alguns ecossistemas circulares ou situações com potencial para evoluir nessa direção. Em posts anteriores discutimos os casos da Moura e da Trocafone. Já neste post vamos tratar da indústria brasileira…
International Journal of Product Lifecycle Management
Insights on software selection based on reference models for business processes: an example in product lifecycle management
Caso Moura – O Ecossistema Circular na Reciclagem de Baterias Automotivas
Por Aline Faria No post anterior falamos um pouco sobre a situação atual da transição para uma economia de direcionamento circular. Abordamos iniciativas de empresas nacionais e multinacionais, além de propostas feitas por governos de países. Essas iniciativas (autointituladas “ecossistemas”) envolviam grupos de organizações que se juntavam no intuito de contribuir para aumentar a circularidade nas operações…
Os impactos do encerramento de projetos de inovação nos times
Por Ximena Alejandra Flechas Devido às falhas inerentes aos projetos de inovação — em grande medida graças à sua natureza incerta — não em poucas ocasiões, essas iniciativas são encerradas. Esta decisão tem diversas consequências. Por exemplo, mudanças nos cronogramas de desenvolvimento tecnológico, modificações nos orçamentos das áreas envolvidas, e impactos nas pessoas encarregadas da…
Creativity and Innovation Management
Building a bridge between performance management, radical innovation, and innovation networks: A systematic literature review
Como a Tesla Inc. se desenvolveu por meio de seu Ecossistemas de Negócios
Por Fabio Farago Em meu primeiro texto abordei como as empresas podem crescer e desenvolver capacidades por meio dos ecossistemas de negócios. Neste texto, irei mostrar um caso prático da Tesla Inc., para exemplificar melhor como as empresas podem crescer a partir de capacidades dinâmicas e apresentar seu desenvolvimento por meio da construção de um ecossistema…
Inovação
Um dos pilares do CEPID BRIDGE é desenvolver inovações que catalisem ecossistemas no enfrentamento de grandes desafios. Para isso, criaremos plataformas digitais de gestão ecossistêmica, incorporando o conhecimento técnico de uma década de pesquisa acadêmica. Essa estratégia busca unir empresas, governo, organizações sem fins lucrativos, startups, universidades e hubs de inovação, potencializando conexões para solucionar grandes desafios.
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Dr. Fulano
Diretor de Pesquisas
Vídeos
COMO SE ENGAJAR
Se você é pesquisador, empreendedor, executivo ou gestor de organizações de ciência e tecnologia, o CEPID BRIDGE pode te auxiliar. Oferecemos diferentes formas de engajamento, desde o financiamento de pesquisas acadêmicas até parcerias conjuntas para capacitação e inovação.
Pesquisadores (as)
Podem se engajar por meio dos editais de bolsas de pesquisa, assim como, por meio de projetos nos programas de pesquisa e inovação do BRIDGE.
QUERO PARTICIPAREmpresas estabelecidas e Startups
Podem se engajar com o BRIDGE por meio de diferentes formatos de convênios cooperativos para pesquisa, inovação e capacitação de recursos.
QUERO PARTICIPARAgências de Inovação, Universidades, Instituições Privadas e Públicas
Podem se engajar por meio projetos colaborativos de pesquisa, inovação e políticas públicas, programas de capacitação institucional e programas de bolsas de pesquisa.
QUERO PARTICIPARPrincipais Parceiros
Apoio da SEDE
Suporte
Oportunidades
ACESSAR TODOS EDITAISOportunidades para jornalistas científicos
Ano: 2020
Por: André Leme
Fleury ;Eduardo de S.
Zancul ; Lorenna F. Leal
ACESSARFleury ;Eduardo de S.
Zancul ; Lorenna F. Leal
Oportunidade para bolsa de pós-doutorado no CEPID Bridge
Ano: 2020
Por: André Leme
Fleury ;Eduardo de S.
Zancul ; Lorenna F. Leal
ACESSARFleury ;Eduardo de S.
Zancul ; Lorenna F. Leal
Oportunidade para bolsa de pós-doutorado no CEPID Bridge
Ano: 2020
Por: André Leme
Fleury ;Eduardo de S.
Zancul ; Lorenna F. Leal
ACESSARFleury ;Eduardo de S.
Zancul ; Lorenna F. Leal
Oportunidades para jornalista científico
Ano: 2020
Por: André Leme
Fleury ;Eduardo de S.
Zancul ; Lorenna F. Leal
ACESSARFleury ;Eduardo de S.
Zancul ; Lorenna F. Leal
Starting up a Learning Factory focused on Industry 4.0
Ano: 2020
Por: André Leme
Fleury ;Eduardo de S.
Zancul ; Lorenna F. Leal
ACESSARFleury ;Eduardo de S.
Zancul ; Lorenna F. Leal
Starting up a Learning Factory focused on Industry 4.0
Ano: 2020
Por: André Leme
Fleury ;Eduardo de S.
Zancul ; Lorenna F. Leal
ACESSARFleury ;Eduardo de S.
Zancul ; Lorenna F. Leal
Starting up a Learning Factory focused on Industry 4.0
Ano: 2020
Por: André Leme
Fleury ;Eduardo de S.
Zancul ; Lorenna F. Leal
ACESSARFleury ;Eduardo de S.
Zancul ; Lorenna F. Leal
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